2010年，太级全年签订1000万以上项目合同47项，同比2009年度增加了13项；签订500-1000万项目的合同58项，同比2009年度增加了13项。
做中国最优秀IT服务提供商
取得这样的成绩，“是太极在完成了与资本市场的顺利接轨，真正迎来‘技术+资本’战略跨越发展的崭新阶段”太极股份总裁刘淮松说到。从成立太极股份算起，到现在已经进入第九个财年，成为“中国最优秀IT服务提供商” 始终是太级坚实的战略目标。基于这样的目标和努力，太极也成功地从2000年前后的被严重边缘化的状态，重新回到软件与信息服务业第一阵营。
“做负责任的企业，从资本市场融资，完成回报社会和股东也是企业的一种责任” 刘淮松说到。2011年，太极对股东也给了丰厚回报，在发布的分红预案中，以
2011年是中国“十二五”规划的开局之年，2010年太极全面超额完成制定的目标，各项经营指标创新高的同时，也为企业在新战略阶段取得更好更快发展奠定了较好基础。
同时，在最近两年，太极一直注重人均利润、净利率、净利率增长率、利润总额增长等一系列健康指标。未来，太极将更为关注上述指标，并与内控体系建设相结合，加强内部审计，规范经营行为，防范经营风险，采取措施严格控制成本费用。
今后十年，做百亿企业、做具有行业领导力的企业、做令人尊敬的企业将是太极的战略愿景，刘淮松说到。
围绕“3S” 确立新时期产业布局
“既然太极的下一个目标是营业收入突破百亿元，并努力做到最优秀IT服务提供商，要实现这个目标，战略是关键”刘淮松说到。太极将通过围绕战略性行业和战略性业务单元和业务布局，推动投资并购等战略性整合，实现跨越式发展。
太极将重点打造“服务（service）、解决方案（solution）、软件（software）”“3S”产业布局，加强技术和业务创新力度，构建产业竞争力。
服务（service）业务将重点发展咨询服务、运维外包服务、投资运营服务以及软件服务化业务。伴随着各行各业信息化进程的不断深入，IT 投资从重建设转向建设和运维并重，云计算将推动了IT服务模式将发生重大变革，太极将随需而动，大力发展运维外包服务业务，积极寻求与重要行业和省市区域开展投资运营服务业务模式。服务业务是业务模式创新和云战略转型的先导性业务，太极将把握先机，确立与重要行业和区域的战略合作关系。
解决方案（solution）业务将重点发展面向国民经济重要行业和区域的信息化整体解决方案，解决方案业务仍然是所有业务的重心，也是服务和软件业务发展的基础。太极将进一步稳固政府行业的领先地位，大力拓展能源、金融、冶金、电信等重要行业，并积极拓展“数字城市”、“平安城市”等区域市场。围绕解决方案布局，太极将围绕战略性行业和战略性业务，推进组织架构重构，完善业务体系；将着力提升解决方案研发、整合、复用与产品化、系统交付与服务能力；将结合云计算等新技术发展，创新解决方案交付和服务的新模式。
软件（software）业务将重点发展基础软件、系统管理软件、信息安全管理软件、嵌入式应用等软件。拥有自主知识产权的软件产品并推进其产业化进程，是国家促进产业发展的重要战略举措，也是企业谋求长远发展的战略所需，太极将积极把握好国家“核高基”等重大专项实施带来的产业机会，将自主创新与并购整合相结合，软件产品与行业应用相结合，占据国产软件产业制高点。
战略并购迎接新转型
“太极成立20多年来，已经成功完成了三次转型，未来要做好第四次转型的准备”刘淮松说到。太级在第一阶段是产品制造商；第二阶段是在1993年转型成为系统集成商，为客户做系统整合；2000年，又进行的第三个阶段的转型，围绕客户，为客户创造价值，不断创新IT服务，成为IT服务提供商，未来云计算将给企业带来第四次转型。
围绕战略转型所进行的行业扩张，不排除企业之间的收购，刘淮松说到。对于并购企业，首先，太极将通过并购整合加强在垂直行业上的业务能力，包括金融、电信、公共事业等太极重点关注领域中的行业企业；二是支撑公司业务转型升级的新型服务业态公司，包括软件服务化、ITSM服务等类型企业等；三是围绕区域市场的拓展，整合地方优秀企业。