说明：本文由早期存档重新编写。旧正文及旧图片已移除，以下内容为重新整理后的独立版本。
业务与 IT 融合不是把几个系统接在一起，而是让技术投入对应到可衡量的业务结果。
重新整理后的要点
- 先明确服务对象、业务目标和责任人，再讨论系统功能。
- 把可用性、处理时效、数据质量和成本做成共同指标。
- 通过固定复盘机制调整服务目录，避免项目交付后无人负责。
我的处理原则
这类问题需要结合业务规模、版本、预算和风险承受能力判断。本文保留的是可复核的思考框架；涉及具体实施时，应先在测试环境验证，并记录变更与回退方案。