数据中心的迁移对于大多数企业来说都是一项重大任务，其中有四大错误应该避免。
1. 忽视数据
虽然IT专业人员会充分考虑数据中心迁移所涉及的基础设施，但迁移数据的工作也同样繁重，甚至更加繁重。由于许多公司采用了数据归业务部门负责人所有的模式，如营销部门拥有潜在客户数据库、运营部门拥有库存数据等，因此，数据很容易被忽视，所以必须把数据及其底层基础设施看做是一个互相连接的整体系统的一部分，而不是可以拆开来，随意重新组装的零部件。
明智的IT专业人员会在迁移之前与业务负责人联系，确认可能受影响的信息，并且就数据访问、与新系统兼容、应用程序迁移及其他事项达成一致。迁移前清理数据也许是值得的，但绝对不要在迁移过程中清理数据。
2.迁移项目与其他项目结合在一起
虽然许多专业人员针对数据中心迁移做了全面规划，但他们常常试图把其他项目与迁移项目结合在一起，这么做是为了实现CFO节省成本的目标。
这可能是数据中心迁移中犯下的最严重的错误。曾经有一个客户试图把多个项目并入到一个很平常的数据中心迁移项目中，到头来却使这个项目过于复杂，而导致时间表一拖再拖，无法按时完成项目。同时，由于没有及时腾出原来的场地，这家公司面临着巨额的罚金。
迁移数据中心本身就是一个大项目。不应该在迁移过程中对计算环境采用虚拟化技术，或者引入新的分层存储理念。如果运营和财务团队坚持要求结合多个项目，那么就要与给出报价的供应商或经销商一起商讨如何按部就班地开展项目，费用应该不会高出很多。最后，计算一下项目结合在一起后，由于复杂性的增加而可能带来的成本，以及多付一个月的租金，或者未能按时腾出场地而交纳的罚金，这也许会让合并项目预计节省费用的好处荡然无存。
3. 规划不够全面
有些IT专业人员并没有花时间或精力去准备一项全面的计划，或完成详细记录现有数据中心环境的工作。他们不是凭记忆猜测哪些应用程序在哪些服务器上运行，就是对设备做出不正确的假定，不知道某台设备到底有没有在使用。完全凭记忆的做法，实际上不能保证某个关键的服务器或应用程序能正确迁移。
明智的项目经理会采取全面规划的做法，即不仅制定一项“最好情况下”的基本计划，以实现项目的目标，还会事先投入大量时间用在风险管理规划上。大多数项目的失败归因于缺乏深谋远虑，没人想到数据中心迁移中会遇到的灾难。因此，就不会有相应的规划。
应该花点时间与整个企业的业务负责人和IT团队开会，找出数据中心迁移过程中可能遇到的一些最糟糕的情况，评估每种情况的可能性和潜在的业务影响，并制定出应急计划。尽管灾难也许不会发生，但一旦真的发生了，有准备的话就要强得多。
4. 忘了全面清点
凡是称职的IT专业人员都会制定可靠的项目计划，并留出充裕的时间。不过在开始迁移之前，不要忘了全面清点数据中心中的每个服务器、应用程序、网络连接、存储阵列及其他一切资产。与整个企业的业务负责人合作，确保面面俱到，没有遗漏。在规划新的数据中心之前，一定要详细记下现有数据中心中的每笔资产。
迁移数据时漫不经心或准备不足可能会带来灾难性后果。尽管公司对于新的基础设施环境对性能的改善寄予厚望，但是如果事先未做充分的准备就贸然迁移，数据质量很可能会受到影响。轻则重要数据可能暂时无法使用，重则数据记录也许永远丢失。对于越来越依赖数据的企业来说，后果不堪设想。
制订好计划后，还要确保与整个企业的数据用户合作。